企业在成长、发展、壮大的过程中，中层管理团队在企业就像人体的脊柱和腰部一样承上启下，上贯彻公司战略与领导的决策，下带好队伍、管好团队。我公司为了强大中层团队，提升领导力，在上海交通大学给公司其中三位部门经理报名参加了卓越经理人高级实战班的培训，于2016年8月15日至2016年12月8日为期五个月的培训。三位部门经理利用周末双休进行学习，收获颇多！以下图片是我们部门经理们上课的风采展示以及毕业典礼！

销售部经理胡超：五个月的系统进修，学习到了如何提升领导力，做好人才选用育留，学习到了抓好营销和客户经营，打造出高绩效的团队。优化部门内的管理流程，提升团队执行力让朝辉团队沟通顺畅，让朝辉战略实实在在落地。  

生产部经理陈明：五个月的学习时间，让我掌握了系统思考力，对部门工作懂得了如何策划与安排，懂得了管理的真正含义，加深“团队”在公司重要性。在今后的工作中，会更加注重提高和培养员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团对力量和团队资源。

总经理助理李彬：参加培训后，我经常会将学习的内容进行反复的思考，学习的内容很多，能真正用到我公司的能有多少？流程管理与优化建设以及卓越绩效管理两门课对我的影响比较深刻，2017年我将协助总经理推动朝辉内部流程梳理与全员绩效考核。  

朝辉18年的成长离不开朝辉人在朝辉这个大舞台的付出与努力！相信朝辉有你们中间力量的崛起，朝辉做大做强将不待时日！